놀유니버스가 글로벌 여행 플랫폼 경쟁력 강화를 위해 올리버 리부츠키(Oliver Libutzki) 그룹장을 글로벌 사업 총괄로 선임했다. 해외숙소, 패키지, T&A(Tour & Activity), 항공, 인바운드 사업을 하나로 묶어 상품 경쟁력과 운영 효율을 높이겠다는 전략이다.
놀유니버스는 5월 12일 리부츠키 그룹장 영입을 공식 발표했다. 신임 그룹장은 해외숙소사업, 패키지사업, 투어·액티비티 사업, 항공사업 등 핵심 여행 부문을 총괄하고, 사업 간 연계와 중장기 글로벌 전략 수립을 맡는다.
해외숙소·항공·패키지·T&A를 묶는 글로벌 전략
이번 인사는 단순한 임원 영입이라기보다 놀유니버스의 사업 방향을 보여주는 신호로 읽힌다. 국내 여행 플랫폼 시장이 숙박 예약 중심에서 항공, 패키지, 현지 체험, 인바운드까지 넓어지는 상황에서 각 사업을 따로 운영하는 방식만으로는 글로벌 경쟁력을 확보하기 어렵기 때문이다.
특히 놀유니버스는 최근 성장 속도가 빨라진 인바운드 사업에 힘을 싣고 있다. K팝, 드라마, 뷰티, 음식 등 K콘텐츠 확산으로 한국을 찾는 외국인 여행 수요가 늘면서, 방한 여행객에게 숙박과 항공, 공연·체험 상품, 지역 관광 콘텐츠를 함께 제공하는 통합형 상품 전략이 중요해지고 있다.
아고다·투어레인·호퍼 거친 여행산업 전문가
리부츠키 그룹장은 글로벌 여행 플랫폼 업계에서 공급망 구축과 시장 확장 경험을 쌓아온 인물이다. 아고다 창업 초기 멤버로 동남아시아, 중동, 아프리카, 인도 등에서 상품 조달과 공급, 시장 확장을 담당했으며, 아태 지역에서 대규모 직접 계약 숙소 인벤토리 확보를 이끈 것으로 알려졌다.
이후 유럽 트래블테크 기업 투어레인과 캐나다 기반 호퍼에서도 글로벌 확장 업무를 맡았다. 투어레인에서는 상품 공급과 예약 프로세스의 디지털 전환, AI 전환을 추진했고, 호퍼에서는 아태 지역 상품 공급을 총괄했다.
인바운드 관광과 글로벌 공급망 동시 강화
놀유니버스 입장에서 리부츠키 그룹장의 경험은 해외숙소 공급망 확대와 인바운드 상품 개발 양쪽에 모두 활용될 수 있다. 글로벌 OTA 시장에서 공급 경쟁력은 단순히 숙소 수를 늘리는 문제가 아니라, 가격, 예약 안정성, 현지 상품 구성, 결제와 고객 응대까지 함께 관리하는 문제다.
국내 여행 플랫폼이 글로벌 시장에서 의미 있는 성과를 내기 위해서는 해외 상품을 들여오는 것과 동시에 한국으로 들어오는 외국인 여행객을 붙잡는 전략이 필요하다. 놀유니버스가 이번 인사를 통해 해외숙소·항공·패키지·투어·인바운드 사업을 한 축으로 묶으려는 이유도 여기에 있다.
올리버 리부츠키 그룹장은 “한국을 넘어 글로벌 시장에서 영향력을 빠르게 확대하고 있는 놀유니버스에 합류하게 되어 기쁘다”며 “놀유니버스의 글로벌 사업을 혁신하는 과정에 함께해 전 세계 고객들에게 차별화된 여행 경험을 선사해 나가겠다”고 밝혔다.
이번 선임으로 놀유니버스는 국내 여행 플랫폼을 넘어 글로벌 여행 수요와 한국 인바운드 시장을 동시에 겨냥하는 사업 구조를 강화하게 됐다. 향후 성과는 해외 공급망 확대, 방한 여행 상품 경쟁력, 항공·숙박·체험 상품의 결합 수준에서 갈릴 것으로 보인다.
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